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「人材成長評価制度」の具体的なメリット

さて、本題ですが、日本の医療機関や中小企業こそ、組織化の仕組みとして「人材成長評価制度」を取り入れるべきと考えます。その制度を取り入れる具体的なメリットとは何でしょうか？　それは、「人材成長評価制度」は頑張ったことが、経営者だけではなく、会社全体として正しく公に認められる制度だからです。

“頑張ると評価され、頑張らないと評価されない”、評価基準が明確になるだけでなく、それが仕組みとして成立していれば、自然と会社は上向きになるものです。「仕事の成果」は数字で表すとわかりやすく、「人の評価」は数字で表すとわかりにくいものです。一番大切なことは、もっとも「定量化」できないところです。

組織に対して経営者がある程度の強制力を持っていない会社は、基本的に組織力が使えません。能力があるスタッフがいることと、会社の目指す方向に向かって進むことは別です。働くということは、会社の意思に沿って社員の能力を引き出すこと。それを、経営者の方が上手に自社の経営の仕組みの中に取り入れることが重要です。

残念ながら、多くの企業（中小企業含む）が「人材成長評価制度」を実施しないのは理由があります。それは、経営者が知らないからです。やり方が分からない。どれほど効果があるのか見たことがない。だから行動に起さないのです。例えば同じ商品で、「1年間の目標を立てて頑張れ」と言うだけで何もしない会社と、「人材成長評価制度」を取り入れて経営すると、極端ですが1.5～1.6倍の差がつきます。

昨今は、経営者の方が目先のことに集中しがちです。マーケティングなどもちろん重要ですが、人をどう育てるのか、組織をどう動かすのか、経営者が社員はどんなことを望んでいるのか、どんなことを評価してあげたらよいのか、「１つの制度で会社が変わる」ことを理解することです。それが「人材成長評価制度」の優れたメリットであり大事なところです。また、営業活動に限らず、企業を組織化に向かわせる上で、この「人材成長評価制度」はとても重要な要素を担っているのです。

企業に表彰する文化

感謝と承認の文化を根付かせること！

企業経営を考えたときに、組織をうまくコントロールしようとするよりも、組織全体が成長する仕組みを構築するほうが、経営者にとってもスタッフにとっても、スムーズに組織全体を上向きのベクトルに向かわせることができます。

会社を経営する上で、様々な制度がありますが、唯一プラスの面だけを持ち合わせているのが「人材成長評価制度」です。ただ、人材成長評価制度を導入してうまく活用している会社はおどろくほど少ないのが現状です。効果的に導入すればこれほど経営者にとってもスタッフにとっても、効率的で効果的な制度はありません。

企業経営にとって、組織全体を企業理念やビジョンに沿って上向きのベクトルに向わせることがいかに難しいかは、数多くの経営者の方とお会いして実感しています。しかしながら、会社も成長して働くスタッフも活き活きと活躍している会社も数多く存在します。 そのような会社は、評価制度や社内制度をうまく導入していることに気づきました。

経営者の方やスタッフの方と数多くお会いして研究していますと、どの会社も長い年月をかけて社内で話し合いの結果、自社にとって適した評価制度や社内制度を構築されてきました。一朝一夕で構築できるわけではありません。

組織を活性化させるための評価制度や社内制度に注目し、研究を重ねてきましたが、残念ながら他社の事例をそのまま自社に当てはめても、上手くいくことはほとんどありません。自社に最適な評価制度を、自社のスタッフで考え導入～運営していく仕組みを最短最速でサポートいたします。

日本企業の評価制度の現状をみますと、一部のスタッフにスポットライトをあて表彰しているのが現状です。企業に表彰する文化、感謝と承認の文化を根付かせることが、これからの日本企業にとって、とても重要なことだと考えます。

人を喜ばせるために、知恵を絞る

ビジネスで成功するための、最適なトレーニング！

そのメリットとは？

　□Step１．「人事評価制度」から「人材成長評価制度」への変革。

　□Step２．「周年行事」は、会社の恒例行事ではなく、未来へ向けての戦略。

　□Step３．コアメンバーを通して、“社員全員”での評価制度を創出。

　□Step４．対象者は“社員全員”。関連企業の社員も巻き込む。

　□Step５．社員の離職率が激減する。

　□Step６．新入社員の採用計画が劇的に変わる（辞退ゼロ化＝ここがミソ！）

　□Step７．ディズニーメソッドを導入。オリジナルビジネスモデルの構築。

　□Step８．社員全員が自信をつける ⇒“オリジナル資格制度”の新規導入
　□Step９．全てのノウハウを社内に継承します。